Goldman Sachs Options Trader

Ein Ex-Goldman Sachs-Händler liefert nun vornehme Fertiggerichte in ganz London Im Jahr 2014 verließ Rahul Parekh seinen Job als Derivatehändler bei Goldman Sachs, um sein eigenes Lebensmittelunternehmen zu starten. Diese Firma, EatFirst, versendet jetzt vorbereitete Mahlzeiten zu den Völker Häusern und Büros über London und erwägt, sich zu anderen BRITISCHEN Städte vom folgenden Frühling zu erweitern. Der Startup, die über 100.000 Mahlzeiten seit dem Start im September 2015 geliefert hat, hat eine App, die Menschen, um gesunde Mahlzeiten im Voraus bestellen können. Sie können bis zu zwei Wochen im Voraus oder effektiv auf Anfrage bestellen. Parekh, der acht Jahre bei Goldman verbrachte, vertraut jetzt auf eine Armee von etwa 10 Köchen, um täglich frische Gerichte zu zaubern. Das Essen ist in einer Küche in Wapping gekocht, bevor es an die Menschen über die Hauptstadt von einer Flotte von zwischen 50 und 100 Lieferung Fahrer geliefert. Ich begann das Geschäft wirklich als ein Schwerpunkt auf die Heilung alles, was falsch war mit Essen zum Mitnehmen, sagte der 30-jährige Business Insider. Mein Hintergrund war im Bankwesen. Ich verbrachte acht Jahre bei Goldman und ich bestellte eine Menge von Imbissbuden und ich habe einfach nicht das Gefühl, es war eine tolle Erfahrung und dachte, es gab eine große potenzielle Lücke auf dem Markt für ein Geschäft, das war nur wirklich auf die Schaffung von großen Lieferketten konzentriert. Im Gegensatz zu Deliveroo, UberEats und Amazon Restaurants, kocht EatFirst alle Lebensmittel, die es selbst liefert, anstatt nur Lebensmittel, die von anderen Restaurants gemacht wurden. Wir kochen alles frisch am Tag und dann kühlen wir es unten und wir schicken es Ihnen, sagte Parekh, der einen Wirtschaftsabschluss von der Universität von Cambridge hält. Unsere Mahlzeiten werden mit Mahlzeitkarten begleitet. Diese Mahlzeitkarten enthalten sehr kurze, einfache Heizanweisungen. Sie wissen, fünf Minuten in einem Ofen oder Mikrowelle oder Herd. Wenn Sie es vergleichen, um einen Supermarkt bereiten Mahlzeit zu sagen, ist der Unterschied Supermarkt Fertiggerichte sind in der Regel voll mit Konservierungsmitteln gepackt, weil sie eine lange Zeit dauern müssen. Thats, warum sie gut schmecken können, aber theyre ungesund und fühlen sich nicht gesund. EatFirsts Menü hat etwa 10 Hauptgerichte auf ihm jeden Tag, sowie Snacks, Wein und Desserts. Das drehende Menü wird durch Chefkoch Ben Hodges diktiert, der verwendet, um in den Küchen bei The Ivy und dem Jahrhundert-Verein zu arbeiten, bevor er der japanischen Nahrungsmittelkette Itsu, um an RampD zu arbeiten. Hes gewesen die Haupttriebkraft hinter der Speisekarte, sagte Parekh. Das Unternehmen, das rund 50 Mitarbeiter beschäftigt (ohne Fahrer), nutzt eine Reihe von Lieferanten in London, darunter Flock und Herd und Cannon Amp Cannon. Parekh sagt, dass die beliebtesten EatFirst Gericht bei weitem die 9,95 Lachs teriyaki ist. Das Gericht ist in einem EatFirst mit einem gesunden Fokus gemacht, so dass der Reis mit Quinoa gemischt wird und es gibt frisches Gemüse, erklärt er. Weitere Gerichte auf EatFirst gehören Thai Beef Panang Curry und gegrillte Hähnchen, beide preislich bei 8,95. In Bezug auf die Nutzung des Dienstes, sagt Parekh, es gibt eine große Anzahl von Geschäftskunden, die Essen für Zeit-armen Angestellten, die sie essen können, während Team-Lunch-oder Team-Meetings. Sie neigen in der Regel zu Tech-Unternehmen Bestellung für Sitzungen werden. 50-200 Menschen Unternehmen, sagte er. Das ist sehr verbreitet. Wir haben auch Beziehungen mit einigen Unternehmen, in der Regel finanzielle. Getankt mit Kapital von Berlins Rocket Internet Um EatFirst aus dem Boden zu bringen, wandte sich Parekh an den deutschen Firmenbauer Rocket Internet, der ihm eine nicht offenbarte Menge an Saatgut für eine nicht offenbarte Beteiligung an der Firma gab. Ich traf Oliver Samwer. Der Rocket Internet betreibt. Es war eine eingeführte Sitzung durch einen Ex-Kollegen bei Goldman. Ich erzählte ihm von der Geschäftsidee. Für mich war es eine Art von Pitching, um Samen Investitionen zu bekommen. Er dachte, dass es eine große Idee war und gab uns die Samenfinanzierung. Ich kann nicht sagen, wie viel, aber es war nicht eine große Menge. Grundsätzlich genug für uns, um eine erste MVP Minimum tragfähige Produkt-Betrieb gehen. Bauen Sie ein kleines Team, haben eine Küche, und starten Sie einige Versuche rund um Lebensmittelproduktion. Rocket investierte in EatFirst wieder im vergangenen Jahr neben der Daily Mail und General Trust (DMGT), wenn das Unternehmen eine 8 Millionen (6 Millionen) Finanzierung Runde angehoben. Die Art, wie es funktionierte mit Rocket, war wir durchgegangen effektiv ein 100-Tage-Inkubation-Programm mit ihnen, sagte Parekh. Wir haben es ein wenig anders als einige ihrer anderen Ventures, die mehr zu Hause in Rocket gewachsen sind. Sie halfen uns mit Ressourcen zum Beispiel. Sie gaben uns Zugang zu ihren IT-Talent, Marketing-Talent, Finanzen Talent. Wir konnten auf diese Ressourcen, um loszulegen, und dann langsam begannen wir mit dem Bau unserer eigenen Team, bevor wir aus dem Inkubator. Samwer, einer der wenigen tech Milliardäre in Deutschland, wurde als rücksichtsloser CEO aufgerufen, der schwer zu arbeiten sein kann. Seine Firma beschäftigt aggressive Wachstumstaktiken, um Geschäfte von der Idee zu den Milliarden Dollar in den Einkommen in unter drei Jahren zu nehmen. Aber Parekh hatte nur freundliche Worte über Samwer zu sagen, wer IPOd Rocket Internet an der Frankfurter Börse im Jahr 2014. Oliver ist sehr, sehr hände in Bezug auf EatFirst Strategie Diskussionen. So bekomme ich Anrufe von Oliver mindestens jede Woche oder alle zwei Wochen. Mindestens. Hölle gib mir einen Anruf und sage: Wie geht es gut, sprich über die Strategie. Was über Oliver großartig ist, ist, dass er auf der ganzen Welt reist und so viele verschiedene Firmen sieht, er weiß, was auf dem Gebiet der Lebensmitteltechnologie in Asien und Afrika geschieht, viel mehr als ich. Ich folge Europa ganz genau. Ich folge den USA ganz genau. Aber er sieht alles. Samwer ist auch sehr gut gewesen, Einführungen zu anderen Nahrungsmittelanfängen im Rocket Portfolio, einschließlich FoodPanda, Lieferung Held und HelloFresh, entsprechend Parekh zu bilden. HalloFreshs ehemaliger Chefkoch beendete herauf helfen Parekh, Lieferanten in London zu finden und hes sogar etwas Eingang auf den companys Rezepten hatte. Aber Samwer nicht überschreiten die Marke. Die Geschäftsstrategie wird durch das Management von EatFirst diktiert, sagte Parekh. Und dann haben wir eine vierteljährliche Vorstandssitzung, an der alle unsere Investoren beteiligt sind. Rakete, Holtzbrinck Ventures. Wir besprechen alle wesentlichen Änderungen in diesen Sitzungen. Keiner unserer Anleger hat sich in der organisatorischen Arbeit besonders bewährt. Sein kostspieliges, im Nahrungsmittelanlieferungsmarkt zu spielen Aber 8 Million (6 Million) ist nicht alles, das viel, mit im zunehmend konkurrierenden Nahrungsmittelanlieferungsmarkt zu spielen. Uber und Amazon, obwohl in einem etwas anderen Raum, haben Milliarden von Dollar zu werfen, wie sie schauen, um ihre Plug-and-Play-Betrieb in Städten auf der ganzen Welt replizieren. Parekh sagte, dass, wenn EatFirst beschließt, außerhalb von London zu erweitern, dann wird es wahrscheinlich schauen, um mehr Finanzierung zu erhöhen. London ist der Fokus für die nächsten drei bis sechs Monate, sagte Parekh. Dann ist unser Plan, darüber nachzudenken, außerhalb von London bis Ende Q1 im nächsten Jahr oder Anfang Q2. An diesem Punkt, gut anfangen darüber nachzudenken, eine weitere Runde. Unser Denken ist dieses ist ein BRITISCHES Geschäft, sein Arbeiten wirklich gut in London und Im persönlich sehr scharf, es zu anderen Städte in Großbritannien zu erweitern. Birmingham, Manchester, Brighton. Im von Manchester. Ich denke, es könnte dort wirklich gut funktionieren. Er fügte hinzu: Theres offensichtlich großen Städten in Europa und außerhalb von Europa, die waren sehr daran interessiert, eine EatFirst Präsenz in irgendwann in der Zukunft haben. Dachte über Städte in Deutschland wie Berlin, Frankfurt. Außerhalb Deutschlands: Paris und Amsterdam. In Bezug darauf, ob Rocket wird auch weiterhin hinter dem Unternehmen, sagte Parekh: Well Rocket ist ein großer Gläubiger in das Geschäft und in der Regel, wenn sie glauben, in Unternehmen, die sie investieren fast jede Runde das Geschäft erhöht, so würde ich hoffen. JETZT UHR: Diese Maschine löst die meisten zeitaufwendigen Dinge über das Handeln von WäschereiA 34-jährige Händler bei Goldman Sachs machte eine 100-Millionen-Gewinn und er ist Teil einer sterbenden Rasse Sie haben vielleicht gehört, dass Händler an den größten US-Investmentbanken haben Werden. Also, wie ist es, dass ein 34-jähriger Goldman Sachs Trader einen 100-Millionen-Gewinn in nur einer Frage von Monaten Justin Baer an der Wall Street Journal hob den Deckel auf den Händler, Tom Malafronte, in einer großen Geschichte veröffentlicht Mittwoch. Baer berichtet, dass Malafronte, der auf dem High-Yield-Tisch arbeitet, im Januar jahrelang Milliarden in Dollars in Junk-Bonds gekauft hat, um Kunden zu verkaufen und dann zu einem höheren Preis zu verkaufen. Sie könnten fragen, ist nicht, dass Art von Ding durch Einschränkungen wie die Volcker-Regel verboten werden soll Es ist vernünftig, diese Frage zu stellen. Der Gedanke, eine Person 100 Millionen in einer kurzen Zeitspanne zu haben, fühlt sich an wie die schlechte - oder gut, je nachdem, wo man sitzt - alte Zeiten, als Händler große Wetten mit Bankbilanzen platzierten. Beschränkungen für diese Art des Handels wurden gesetzt, weil die Flipside ist, dass ein riesiger Verlust durch einen einzelnen Händler könnte Verwüstung auf dem Finanzsystem anrichten. Aber ein genauerer Blick auf die Umstände dieser Messe, dass Malafronte wahrscheinlich in einer grauen Zone, die schnell schrumpft, wie die Banken verschieben, wie sie handeln existiert. Und in diesem Sinne wird er sich als Rarität erweisen. So wie es geschehen, Erstens, seine wichtig zu beachten, dass Junk-Anleihen stürzten, wenn Malafronte wurde angeblich zu kaufen. Die Sell-off, die wirklich durch Mitte Dezember rollte und setzte in Januar, sah Fondsmanager eilen für die Ausgänge. High-Yield-Fonds sahen große Abflüsse, da die Besorgnis über die Solvenz des Energiesektors auf die breitere Wirtschaft überging. Das wiederum beeinflusste die Handelsumsätze bei den Banken. Goldman Sachs zum Beispiel hatte ein katastrophales erstes Quartal in Fixed Income, Währungen und Rohstoffhandel. Mit Einnahmen fast die Hälfte, was sie waren ein Jahr zuvor. Brendan McDermidReuters Aber mit einer Flut von Geld verlassen den Markt, die großen Investmentbanken wie Goldman Sachs trat in, wobei Junk-Bonds aus den Händen derjenigen, die aus der High-Rendite in Eile in der Hoffnung, der Suche nach einem Käufer für diejenigen Anleihen zu einem späteren Zeitpunkt. Investmentbanken stellen für ihre Kunden Märkte her. Das ist ihre Aufgabe. Wenn Sie hören, Bank Führungskräfte sagen, dass sie bei ihren besten Kunden stehen und weiterhin Märkte in schwierigen Umgebungen zu machen, ist dies, was theyre reden. Es ist klar, dass es sich dabei um eine Risikobereitschaft handelt. Der Händler könnte eine Anleihe von den Händen eines Kunden nehmen und sehen, dass es scharf fallen. Es ist erwähnenswert, zum Beispiel, dass ein anderer Schreibtisch bei Goldman Sachs, dem Distressed-Debt-Team, 50 Millionen im Jahr 2015 verloren, als Anleihen, die es auf seinen Büchern hatte, dagegen ging. Das bringt uns zu den Regeln rund um proprietären Handel, und die Linie zwischen Markt-Herstellung und Wetten mit den Banken Eigenmittel. Die Fachsprache ist, dass die Banken zeigen müssen, dass die Anleihen, die sie halten, vernünftigerweise mit einer kurzfristigen Nachfrage rechnen. (Matt Levine bei Bloomberg hat hierzu ein großes Stück Analyse, die auch lese.) Es gibt zwei verwandte Teile davon: die Bindungen, die sie halten, und die Erwartung der kurzfristigen Nachfrage. Zunächst haben die Banken die Höhe der Bilanz, die sie widmen, um die Märkte in Anleihen zu zerschneiden, was die Befürchtungen, dass der Anleihemarkt nicht in der Lage zu bewältigen, wenn alle stürzten für den Ausgang zur gleichen Zeit. Die Deutsche Bank sagte im Juni: Wenn die Dealer-Vorräte Anfang 2015 besorgniserregend waren, als sie 5 Milliarden in HY und 13 Milliarden in IG liefen, mussten sie inzwischen sogar noch mehr werden. Händler-Community ist knapp bei durchschnittlich 1 Milliarde in HY Vorräte, weniger als 15 des täglichen Umsatzes in diesem Markt, und 4bn in IG oder 20 des Umsatzes. Kurz: Die Banken haben deutlich weniger Positionen im Rentenmarkt als vor der Krise. Zweitens erforschen wir die Erwartung der Nachfrage, und die Länge der Zeit Banken halten Anleihen in ihren Bilanzen. Mit zunehmender Regulierung Postkrise, mehr und mehr Handel hat sich auf eine Agentur Basis verschoben. Was dies bedeutet, ist, dass eher als eine Bank, die eine Anleihe von einem Kunden in der Hoffnung, einen Käufer später (Haupt-Handel), seine Ausgrenzung der Käufer und Verkäufer zur gleichen Zeit und als eine Zwischenlösung für eine Angelegenheit von Minuten (Agenturhandel). Barclays erforschte dieses Thema im Laufe dieses Jahres ausführlich und stellte fest, dass 42 von Block-Trades auf dem Rentenmarkt (1 Million plus) im Jahr 2015 einen kompensierenden Handel innerhalb eines Tages hatten. Der Prozentsatz der Trades, die innerhalb von fünf Tagen keinen Handelsausgleich hatten, der Handel, den Sie deutlich in das wichtigste Handelslager legen können, sank auf 36. Das ist das Grau im Chart. Dies war vor allem bei älteren Anleihen der Fall, und man kann davon ausgehen, dass dies vor allem bei hochverzinslichen Schuldtiteln im Vergleich zu liquideren, qualitativ hochwertigeren Anleihen der Fall ist. Es scheint, dass Malafronte in diesem Fall als Haupthändler tätig war und im Graubereich in der Tabelle arbeitete - ein Gebiet, das schnell verschwindet. SIEHE AUCH: Ein 3,8 Billionen Fonds-Management-Riese hat eine Korrektur für den Anleihemarkt